МИНИ-ШЕД

 ООО "МИНИ-ШЕД" обладает исключительными правами на распространение программы "Загородное подворье", а также конструкций, комплектующих и франшиз, в том числе разработанных автором программы за период с 2001 года по 2010 год в качестве инструментов реализации данной программы, предназначенной для малых предприятий, частных предпринимателей, владельцев дачных участков, личных подсобных и крестьянских фермерских хозяйств, агропромышленных комплексов, учебных заведений и муниципальных центров занятости населения.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Настоящие методические рекомендаций разработаны

Обществом с ограниченной ответственностью «МИНИ-ШЕД»

для пользователей сайтов программы «Загородное подворье»

В данной методической рекомендации приводится

примерный унифицированный вариант бизнес-плана

для малых форм хозяйствования в сельской местности:

сельскохозяйственных потребительских кооперативов,

крестьянских (фермерских) хозяйств и др.

® Все права защищены - Загородное подворье ™

    Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период от 3 до 5 лет и, в отдельных случаях долгосрочного планирования, он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме.
2. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.
3. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.
4. Основные показатели производственно-финансовой деятельности.
5. Финансовый план и стратегия финансирования, экономическая эффективность, срок окупаемости.
6. Оценка рисков и управление ими.

1. РЕЗЮМЕ

1.1. Полное наименование организации, юридический адрес, почтовые и платежные реквизиты, контактный телефон и прочая контактная информация.
1.2. Перечень технических средств, технологического оборудования и/или племенных особей, которые планируется приобрести.
1.3. Источники финансирования, за счет которых будут приобретаться основные фонды.
1.4. Экономический эффект и срок окупаемости капитальных вложений (в соответствии с бизнес-планом).

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КРЕСТЬЯНСКОГО (ФЕРМЕРСКОГО) ХОЗЯЙСТВА 

2.1. История хозяйства в хронологическом порядке.
2.2. Информация о наличии собственных и арендуемых земельных угодий и их использовании. А также сведения об имуществе, средствах механизации и их износе, наличии транспортных и энергетических сетей (с указанием их собственников).
2.3. Специализация хозяйства (основные виды деятельности), структура товарной продукции.
2.4. Характеристику производственно-финансовой деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства целесообразно представить в виде таблицы (табл. 1).

Таблица 1. Характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства

Показатели	Предшествующий год	Отчетный год	Планируемый год (прогноз или факт)
Объем товарной продукции (выручка от реализации), тыс. рублей
Среднегодовая численность работников, занятых в с/хоз производстве, человек
Реализовано сельскохозяйственной продукции в расчете на 1 работника, руб./чел.
Среднемесячный размер оплаты труда на 1 работника, рублей
Балансовая прибыль (убыток), тыс. рублей

3. ХАРАКТЕРИСТИКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОВ И УСЛУГ

В данном разделе необходимо:

3.1. оценить объем и номенклатуру производимой и реализуемой продукции или услуги;

3.2. определить каналы сбыта сельскохозяйственной продукции (наименование канала сбыта, объем продаж, цена реализации, условия взаиморасчетов, наличие договоров на поставку продукции и т.д.)

4. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Разработка плана начинается с производственной программы, которая разрабатывается в зависимости от выбранного направления деятельности предприятия (растениеводство или животноводство).

При разработке плана по растениеводству особое внимание стоит уделить организации земельной территории, с учетом возможной трансформации угодий. Здесь отражаются севообороты, система семеноводства, внесение удобрений, обработка почвы, системы ухода за растениями, борьбы с сорняками и т.д. При необходимости разрабатываются мероприятия по улучшению и повышению продуктивности угодий.

Разработка производственной программы растениеводства завершается планированием урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности сельхозугодий и объема производства товарной продукции.

Планирование производственной программы животноводства предполагает обоснование численности поголовья скота и птицы, продуктивности животных, показателей воспроизводства стада, объема производства продукции, ее товарности.

Таблица 2.  Производственный план

Показатели	Единицы измерения	Предшествующий год	Отчетный год	Планируемый год
1. Площадь земель, всего	га
1.1. в том числе сельхозугодий из них:
Пашни	га
Сенокосов	га
Пастбищ	га
2. Площадь посева
Зерновых	га
Картофеля	га
Овощей	га
кормовых культур в т.ч. многолетние травы прошлых лет	га
3. Урожайность
Зерновых	ц/га
Картофеля	ц/га
Овощей	ц/га
Сена	ц/га
4. Поголовье скота:
КРС в т.ч. коров	гол.
Свиней	гол.
Птицы	тыс. гол.
5. Продуктивность животных:
удой на фуражную корову в год	кг
прирост молодняка КРС	гр
прирост свиней	гр
Яйценоскость	шт.
прирост живой массы птицы	гр
6. Производство продукции
Зерна	тн
Молока	тн
Мяса	тн
Яиц	млн.шт
7. Себестоимость производства единицы продукции
Зерна	руб./кг
Картофеля	руб./кг
Овощей	руб./кг
Молока	руб./кг
Яйца	руб./ тыс. шт.
скота и птицы на убой, в том числе
КРС	руб./кг
Свиней	руб./кг
Птицы	руб./кг
8. Товарная продукция:
8,1. Животноводство в том числе:
Молоко	тыс. руб.
Яйцо	тыс. руб.
скот и птицы на убой	тыс. руб.
8.2. Земледелие и растениеводство в том числе:
зерно
Картофель
Овощи
8.3. Объем платных услуг, оказываемых прочим организациям и населению

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

С целью представления всей необходимой информации, отражающей ожидаемые финансовые результаты деятельности сельхоз предприятия, в этом разделе, на основании предыдущих разделов бизнес-плана, обобщаются результаты принятых решений в стоимостном выражении. Этот раздел призван дать ответы на главные вопросы, волнующие как предпринимателя, так и тех, кому адресуется бизнес-план.

Финансовый план должен содержать данные об объемах продаж и затратах на приобретение оборудования, оплату труда и другие расходы. Кроме того, в него должен входит подробный оперативный анализ доходов и расходов, формирования чистой прибыли.

При разработке финансового плана необходимо учитывать следующее:

Представленные материалы должны быть достоверны. Например, у инвестора может возникнуть вопрос, почему отдельные показатели плана отличаются от средних показателей по отрасли.

Необходимо предусматривать минимум два варианта расчетов: оптимистичный и неоптимистичный (например: в случае отсутствия финансирования, стихийных бедствий, и т.п.).

Финансовый план не должен содержать расхождений с показателями, представленными в других разделах бизнес-плана. Например, если реализация продукции предусмотрена с конкретного месяца, то поступление денежных средств и списание расходов на ее производство должно соответствовать этому периоду.

В финансовом плане должны быть изложены все предположения (в сжатой форме), положенные в основу расчетов.

Таблица 3. Баланс доходов и расходов

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Предшествующий год	Отчетный год	Планируемые годы (прогноз или факт)-1 год-2 год-3 год
1	Объем реализации по видам продукции:
	Зерно	тонн
	Картофель	тонн
	Овощи	тонн
	Молоко	тонн
	Скот и птица на мясо	тонн
	Яйцо	тыс. шт.
2.	Цена за единицу
	Зерно	руб. / т
	Картофель	руб. / т
	Овощи	руб. / т
	Молоко	руб. / т
	Скот и птица на мясо	руб. / т
	Яйцо	руб./ тыс. шт.
3	Выручка от реализации всего	тыс. руб.
в том числе
	Зерно	тыс. руб.
	Картофель	тыс. руб.
	Овощи	тыс. руб.
	Молоко	тыс. руб.
	Скот и птица на мясо	тыс. руб.
	Яйцо	тыс. руб.
4	Затраты на реализованную продукцию
	Зерно	тыс.руб.
	Картофель	тыс.руб.
	Овощи	тыс.руб.
	Молоко	тыс.руб.
	Скот и птица на мясо	тыс.руб.
	Яйцо	тыс.руб.
5	Результат от реализации (прибыль /убыток) по видам продукции	тыс.руб.
6	Результат от прочей реализации	тыс. руб.
7	Доходы и расходы от внереализационных операций (включая объем платных услуг)	тыс.руб.
8	Балансовая прибыль	тыс.руб.
9	Платежи в бюджет и внебюджетные фонды	тыс.руб.
10	Чистая прибыль	тыс.руб.

Определяя стратегию финансирования необходимо дать ответы на следующие вопросы:

5.1. Сколько необходимо средств на реализацию проекта?

5.2. Из каких источников и в какой форме намечается получить эти средства?

5.3. Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода от них? Каким будет доход?

5.4. В какие сроки и какими суммами будет осуществляться погашение кредита, в том числе какая сумма от процентов по кредиту подлежит возмещению из средств областного и федерального бюджетов?

Таблица 4. Потребность в инвестициях и источники финансирования планируемых мероприятий тыс. рублей

Направление инвестиций (наименование техники, оборудования или объектов строительства и реконструкции)	Количество шт.	Цена, тыс. руб.	Стоимость тыс. руб.	Источники финансирования
				Собственные средства	кредиты, в т.ч. целевые банков	Субсидии из средств областного бюджета
ИТОГО:

Расчет возврата кредитных ресурсов

Вид платежа	Сумма всего, тыс. рублей	Ставка по кредиту, %	Планируемый год (и далее по годам)
Возврат основного долга, руб.
Уплата процентов, руб.
в т.ч. за счет бюджетных средств (часть ставки рефинансирования ЦБ РФ)

Таблица 5. Эффективность мероприятий плана

Показатель	до внедрения	после внедрения	Эффект, (гр.3 – гр.2)
1. Объем товарной продукции, тыс. руб.
2. Численность работников, человек
3. Реализовано продукции в расчете на 1 работника, тыс. руб./чел.
4. Реализация зерна, тонн
5. Реализация молока, тонн
6. Выручка на 100 га сельхозугодий, тыс. руб. (п. 3 табл. 3 : п.1.1 табл. 2 * 100)
7. Прибыль на 100 га сельхозугодий, тыс. руб. (п.10 табл.3 : п.1.1. табл.2 *100)

Срок окупаемости проекта (Ток) определяется по формуле

Стоимость проекта, (итого табл.4)

Ток = Прибыль после реализации проекта – Прибыль до реализации проекта (п.10 табл.3)

6. ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Инвесторы и кредиторы придают большое значение оценке рисков и чувствительности проекта к изменяющимся условиям среды. Поэтому при разработке бизнес-плана целесообразно указать состав возможных рисков и связанных с ними потерь, а также, по каким видам рисков и на какую сумму, следует застраховать имущество предприятия. В этом же разделе указываются страховые организации, с которыми заключены договоры, и размеры выплат по этим договорам.

Действующая редакция настоящих Методических рекомендаций предназначена для размещения в сети Интернет только на сайтах ООО «МИНИ-ШЕД». Если возникли вопросы или предложения по поводу настоящих методических рекомендаций напишите на электронный адрес администрации Программы «Загородное подворье» - E-Mail:       mini-shed@ya.ru

Copyright © 2010-2013 MINI-SHED LLC